大型活动策划：品牌路演活动策划方案(4)

　　5、媒体运作

　　1)全程合作媒体运作

　　2)各地联合媒体运作

　　6、路演公关活动举例：

　　1)论坛

　　2)公关活动

　　7、路演中的促销活动

　　1）促销策略：南北互动、相互映衬

　　2）促销公关活动：

　　*时间：路演期间

　　*地点：路演所到地

　　*活动方式：与路演同步进行

　　*具体的操作：在路演过程中向来访者发放问券，针对项目的品牌提出调研问题。

　　8、路演活动中的销售管理

　　1)在北京设立“联合营销中心”总部，其核心职能是：

　　*全国销售管理中心

　　*全国信息中心

　　*全国展览展示管理中心

　　*全国路演总指挥部

　　*上海和广州设立分部

　　2)路演销售管理

　　所有路演所需的资源和资料汇集，由联合营销中心的路演管理部统一管理并进行资源整合，分配到三个分中心（北京、广州、上海）操作执行。

　　在各地的销售数据和统计、客户资源汇总到联合营销中心的路演管理部，由联合营销中心统一管理，整理分析，将资源分配到各大项目。

　　由联合营销中心的路演管理部督导各中心的操作实施过程，并及时评估调整。

　　9、路演城市的评估

　　路演活动评估对后期的路演管理过程非常重要。评估活动是严格观察、衡量和监控整个路演活动的执行，并评定其成果。

　　路演的评估主要是在路演结束之后进行主要评估的内容分为三个部分：

　　1)政府了解项目的状况

　　2)行业和相关行业的状况--在当地获得认知、认同，模式被效仿，代理商、金融界和行业内相关企业愿意成为合作伙伴。

　　3)面对目标消费群

　　四、路演的活动操作手册

　　1、路演的操作流程

　　2、操作流程说明

　　1)方案的确认

　　2)资金预算的确认

　　由于目前不能确认路演城市的实际费用，只能根据经验进行判断，原则上按照小城市30万，中等城市50万，大城市100万的费用标准进行成本预算。

　　成本费用的主要构成：管理费、广告费、场地费、设施、资料费、差旅、食宿费、策划费、监理费和其他费用。

　　3)根据预算的费用，确定城市和城市数量

　　根据企业的发展战略和预算资金，确认以北京、广州、上海和其他城市。

　　4)在北京选择一家广告公司

　　该广告公司负责设计、制作路演的全部资料；设计展示空间和展示用具；并负责北京路演活动的具体实施。

　　具体的设计工作包括：活动基本广告元素的设计、广告推广策划及实施方案、相关活动操作计划、相关广告设计等。

　　具体路演资料包括：销售资料的准备、业务员销讲资料

　　*销售资料（合同、收据、须知等）

　　*展览展示器材、道具

　　*媒体资料、设计制作印刷宣传品等

　　*具体展示设计包括：场地设计、展场广告材料（包括展场pop、指示等）。

　　5)成立路演工作小组

　　6)确认支持性的媒体

　　为了使得路演活动能够全国性互动，选择1-2家全国性的媒体进行支持，同时确定北京、上海和广州各媒体中心的配合媒体。

　　7)在北京进行新闻发布会，是公关活动的重要组成部分。活动的首站仪式，广告公司负责会后各界信息反馈收集。

　　8)工作小组成员到预路演城市考察

　　总结第一次活动经验和广告公司详细城市研究之后，路演工作小组确认北京之后的下一个活动城市。通过对城市的考察、调查，设计该城市路演活动的策划方案，同时考察负责具体操作的当地公关活动公司。

　　9)确定当地操作的公关公司

　　10)操作公关公司的主要工作

　　选择当地合作的媒体，邀请当地行业的企业、相关政府领导。公关公司根据当地具体情况提供活动设计与计划。

　　11)活动评估

　　根据第一次活动的费用情况进行成本核算，并进一步确定城市数，由路演工作小组成员开始布置和准备下一城市路演工作。