上海公关公司：罗壹雄：重新起步，从乙方变甲方

　　枝繁叶茂的盛夏时节，记者在鼓楼的一家露天咖啡厅见到了太立光标公关集团总裁罗壹雄。这个步伐轻盈、身材健美、五官秀气的男人有着超越年龄的沉稳气度。作为一名1993年就进入公关界的创业者，经历了2011年被迫离职再创业的大动荡之后，罗壹雄个人和他的团队都产生了很大的变化。如今，他的触角早已不局限于地产公关，而是将自己从乙方变成了甲方。

　　触底反弹的强大力量

　　在房地产公关圈里提起罗壹雄，无人不知。与他息息相关的，还有当今房地产公关界的老大——太立德仁。很少有人知道，罗壹雄一手创办的太立德仁公关集团名字由来是什么，其实他的真实来历是英文名times leader。

　　“这个名字是我的双胞胎弟弟起的，他希望我的公司能蒸蒸日上，不断走在时代的浪尖上。”罗壹雄说，他对太立德仁有着太深刻的感情。

　　1993年，罗壹雄创建深圳第一家礼仪策划公司，也就是太立德仁的前身。1999年，一次偶然的机会，他承接了深圳万科四季花城的开盘活动，由此进入房地产公关领域，凭着认真拼搏的劲头，趁着房地产领域蓬勃的态势，公司逐渐在全国成立了多家分公司，在房地产公关领域首屈一指。2010年，为了实现在资本市场飞跃的目标，太立德仁便接受了易居的控股。

　　2011年，太立德仁还在浪尖上，倔强的罗壹雄却因为很多原因选择离开，并且无溢价出让了股份。2012年初重新创建新公司时，他沿用了“太立”两个字，因得到了老朋友蓝色光标总裁赵文权的参股10%，公司的名字就叫做“太立光标”。

　　看一个人的本事，不是看他能爬得多高，而是看他触底反弹的力度。

　　天生倔强要强的罗壹雄，在最难过的时候走进了长江商学院eMba十八期重新充电，结识了新的朋友，同时，热爱运动的他还开始了半专业长跑训练，将身心状态逐渐调整到了最佳，重新思考了未来的方向。期间，还和来自万科地产的老朋友一起出了一本书，名叫《公关与房地产》。

　　2012年开始经营太立光标，他选择用开放的心态和对资源的重视打造新型公关公司。“当年进入房地产公关，凭着自己的刻苦钻研，单打独斗也可以闯出来。”罗壹雄说，重新起步后，竞争形势显然不一样了，再加上有一个自己亲手带出来的竞争对手，需要找到更好的定位，于是他想到了“整合”，把太立光标做成一个平台型的资源。

　　房地产公关的前后延伸

　　2008年前，中国的房地产市场很火爆。开发商不缺钱，请公关公司做活动很舍得请明星、名主持。而且那时的房地产公关都是“命题作文”，开发商想要什么，公关公司只要做好就行。

　　但从2008年开始，房子没有从前好卖了，开发商开始要求带资源的策划。那个时候开始，罗壹雄每年都有一次公司资源发布，不管是在太立德仁还是现在的太立光标，始终在坚持。现在，活动执行早已是公关公司的必修课，更重要的是能给客户带来什么资源。

　　经历两年的发展，太立光标从无到有，已经在全国布局。在北京、太原、成都、宁波、深圳设有分公司，在上海、福建、海口、青岛和大连都设有办事处。光北京公司就有将近30名员工。

　　站在自己熟悉的房地产公关领域，罗壹雄花了很多时间思考怎么开辟出一条新路，于是决定开始延伸，将自己从乙方变成甲方。

　　今年，太立光标就与华润置地集团合作暑期冰雪嘉年华项目，同样作为主办方共同投资，赢得的门票收入一起分成。与三亚的半山半岛也合作这样的定制型活动，这个模式还将在全国复制。

　　在罗壹雄看来，真正的房子是卖给家庭的，所以做房地产公关从几岁到十几岁的人群都要覆盖到。太立光标签约了“喷嚏熊猫”这样的动漫资源，通过举办主题性的活动，吸引小朋友和他们的家长，通过资源的导入，导入人群的关注，就可以为项目带来人流，从而带动销售。

　　“现在房子越来越难卖，开发商越来越务实，投入方面也显得更加谨慎。这样的活动，我们和开发商共担风险共享利润。”罗壹雄将在全国开启从开发商定制型活动变成主动出击做成票房式活动的模式，这被他称作“房地产活动里的互联网思维”。

　　作为另外一种延伸，罗壹雄引进了地产前期定位和策划的人才。除了为开发商活动本身的服务，还开展拿地之前的地块儿咨询和定位策划，还可以作拿地之后的营销顾问。去年，太立光标派出专门的团队与政府相关部门一同策划，参与了北京门头沟黑石头村的改造以及四川西昌旅游景区的改造。

　　多条腿走路的全新战略