活动策划公司：专访宋秩铭：“中国奥格威”的奥美观点
从来一副睿智沉静模样，谈吐之间眼神放光，入行41年，创办奥美中国，广告业的精神领袖之一，他是奥格威之外，奥美中国看得见的灵魂人物。业内盛赞他是“中国的奥格威”，他笑谈自己是奥格威的中国子弟兵。而放眼整个中国，也只有他一人见过大卫·奥格威。
这位将奥格威的名声带到大陆，成立奥美中国的前辈是宋秩铭，现任奥美大中华区董事长。他更为人熟知的名字是TB。
非科班出身，入行的怀疑与选择
早期的老广告人们普遍不是科班出身，TB便是其中的典型代表。银行管理专业的他毕业之后在父亲的安排下暂时到一家广告公司工作，几个月之后得到了一家银行的offer。在考虑在广告公司工作、变老的乐趣大于在银行之后，他凭着直觉继续在广告公司做下来。
而当广告做到三年多时，TB进入人生的第一个交叉路口。由于不确定是否继续做广告，又想去读书，年轻气盛的TB到美国待了三个多月，从西岸到东岸再到加拿大，一番观察与调研，最终决定回到广告行业，如此到今天。年轻时工作靠激情，而如何扎根在这一行，需要的无疑是权衡之后理性的判断和决定了。
做管理，从国泰建业开始
决定继续在广告行业之后，TB因一个机缘来到了国泰建业，真正开启了他的管理生涯。一进来，在彼时国泰建业总经理蔡长威的支持下，TB与伙伴陈信雄进行大刀阔斧的整顿和改革。面对公司亏损、员工不对路、决策者不懂广告以及培训资源短缺四大问题，TB与陈信雄被清晰授权做管理，在一年内换掉了75%的人，裁掉了25%的人;同时他们与奥美签署技术合作协议，弥补公司培训的不足，也接触到大量的奥美文化和作业经验。这一连串的改革动作之后，国泰建业逐渐找到了清晰的定位，也更加了解这个行业的感觉。而在公司日常的创意和训练中，1983年庄淑芬的加入起到了重要作用。她扮演着吸收、转化奥美经验，并让其在国泰建业落实的角色，刷新了传统广告界跟班学徒制口传教授的印象，使得奥美的人才建设卓有成效，并成为奥美企业文化的重要组成部分。
后来的故事就顺畅起来，奥美、国泰建业及其资深员工联合创办了台湾奥美。也接到了麦斯威尔、捷安特、飞利浦小家电、博朗咖啡等不错的客户，并为客户打造出了颇为成功的案例。
这段经历被TB记录下来，发表在《奥美的观点(1)》中。80年代的事情，如今读来仍能想象在当时的大环境下做广告要面对的挑战和展现出来的魄力。
从台湾奥美到奥美中国
1991年，奥美挺进大陆，成立上海办公室;92年和93年紧接着成立了北京和广州办公室。北上广加上台湾奥美，奥美大中华区初具规模。到现在，奥美在大陆已经拥有超过13个办事处，覆盖10个城市。进入大陆市场后，奥美秉持着本土化策略。在TB看来，本土化有两层意思：一个是员工愿意真正扎根在中国，无论是国内还是国外员工。希望以本土的人为主导的共识管理是奥美一直期望的。另一个则聚焦在如何帮助国内客户做大做强，进而让国内品牌发展成国际品牌，比如华为。据了解，奥美已经在帮华为做全球范围的传播，尽管服务起来并不好做，但奥美会选择坚持，帮助华为在全球造势，提升品牌国际形象和国际知名度。北京办公室早期以IBM和联合利华为核心客户，也是在这两个客户的服务中逐渐培养出一批具有实操性的广告人才，进而发展出多个国际客户。
从业务来看，奥美中国已经拥有奥美广告、奥美互动(One)、奥美公关、经纬行动、奥美世纪(Neo)、social&Ogilvy以及红坊7个分支，分别侧重营销的不同部分。例如奥美广告注重创意，奥美世纪则重点挖掘、凸显社会化媒体的营销价值。目前奥美中国的主要客户有奥迪、多芬、IBM、伊利、HM、肯德基、卡特、大众汽车、洲际酒店、飞利浦等。中庸地说，客户确实靠缘分。
现下，除奥美大中华区董事长之外，TB在2007年被任命为WPP大中华区的董事长。但大部分时间，TB的主要精力还是在奥美，负责奥美大客户的维系，以及资深团队的建立和发展等工作。
转型，换人，没什么接不住
算来到今年，奥美中国(以下简称奥美)已经步入第24年，TB在奥美的职业生涯也已经将近40年。这一大段阅历和经验已经让这位精神矍铄的广告前辈沉淀出足够的高度和睿智，似乎没有什么能让他不安，就像这次对话一样，每一句都如此平静自然，娓娓道来。智立方董事长兼CEO杨石头碰巧遇到广告门在采访TB，面对这位前辈及曾经的老板，他给出的评价是“六度合一”。六度分别为高度，知名度，前瞻度，角度，深度和温度。此六度将TB推向一个鲜少有人能达到的境界，当然也是对TB的充分肯定，甚至崇拜。另一位曾在奥美工作过的视觉设计师张久学则表示无法用具体的语言来形容TB，归结到最后，他只给出了“伟大”这两个字。是的，在中国创造出一个传播集团，将奥格威文化根深蒂固地传承给中国的广告人，这样的背景使能和TB并驾齐驱的人少之又少。尤其作为一个在行业垂直作业的广告人，深知这一行的辛苦和持之以恒的代价，“伟大”由此中肯许多。
