公关策划公司：王迪：谋事在人，成事也在人

　　大量的80后在经历了“独生子女潮”、“改革开放”、“扩招”、“新婚姻法”、“大学生创业”之后，已经开始进入职场。他们中的一些人已经崭露头角，更多的人还在调整适应社会环境。

　　上海成迪投资管理有限公司CEO——王迪

　　上一期，记者采访了一位“80后海归创业者”罗成，记录了他与梦想腾飞的过程。本期特别报道将继续围绕“80后创业青年”的专题展开，专访罗成最重要的合作搭档、成迪投资管理有限公司的CEO——王迪，与广大读者一起分享他的创业历程及管理经验。

　　记者：您曾在一家国际著名的IT公司研发部门做管理，待遇、前景都非常不错，为什么会离开那里和罗成一起创业?

　　王迪：我读的计算机及应用专业，04年毕业后一直从事B/S开发工作，我和罗总是07年认识的，我记得特别清楚当时是07年2月份，都快过春节了，那天下着雨夹雪，罗总刚从马来西亚赶回中国，约我在汤臣商务中心办公室商谈在中国开创马来西亚教育联盟的事情，当时聊了很久，我觉得他这个人非常有商业头脑，有自己独特的见解。我应邀担任他们公司的技术顾问，指导他们技术部研发工作。

　　至于一起创业，是08年10月正式确定的。当时罗总约我在公司附近的一个咖啡厅，刚坐下他就说：“我们联手合创新加坡教育联盟吧?马来西亚教育联盟这一年，经过我们的改革和创新，发展很迅速，目前已经占领国内1/3的市场。新加坡教育联盟完全可以复制马来西亚教育联盟成功的模式。”

　　聊了三个多小时，我为罗总的人格魅力和商业智慧所折服，半个月后我向原来的公司提交了辞职报告。当时我的很多同事对我的做法很不解，为什么离开一个稳定而轻松的工作跑去一个完全陌生的行业创业。我想，凡事都要去尝试，只要自己认真做，认真钻，没有做不了的事。

　　记者：新加坡教育联盟虽然创办不到一年，但现在在国内已经非常有名气，受到很多的家长和学生火热追捧，靠的是什么?

　　王迪：2009年 5月1日我正式接手新加坡教育联盟的管理和运作，我来公司的第一件事就是首创免中介留学1+1模式。也就是打破传统的留学“中介模式”，给学生提供完全免费的服务。

　　基于此，新加坡教育联盟逐渐发展为“一条龙”免费服务，从学生咨询、申请、办理到最后的后勤服务都全部包揽。用网络和实体相结合的推广方式，很快获得了家长的信赖和支持。我们和多所新加坡有品质的院校签约合作，校方承担我们的运作费用和市场推广费用。新加坡教育联盟，始终把品牌和诚信放在首位，赢利次之，因为我深知越早考虑赢利越放不开。让我欣慰的是，这半年里我们收到非常多家长的感谢和反馈，他们给了我们莫大的支持和肯定。公司的业绩也在逐步增长，2009年5月到10月，通过新加坡教育联盟办理的留学学生总数已经超过500人。

　　记者：成迪投资管理有限公司目前旗下有哪些品牌?

　　王迪：马来西亚教育联盟、新加坡教育联盟、新西兰教育联盟、澳大利亚教育联盟、一口通传媒、狮城必应，六大品牌。

　　马来西亚教育联盟、新加坡教育联盟大家都非常熟悉了，也是目前成迪的两大王牌。

　　值得一提的是狮城必应。狮城必应有“狮城有事必应”的寓意，定位为新加坡中文门户网，以全新姿态面世，深度覆盖新加坡的生活、消费、娱乐、旅游、教育、房产、商业等各大领域，必将引导新加坡中文互联网走向细致化。狮城必应向用户开放一系列的互动频道，其中包括圈子、帮帮忙、交友、博客、分类信息等主要栏目。一直致力于以便捷、人性、全面的交互式网络应用平台，为新加坡华人用户带来最大价值的网络生活体验，成为新加坡互联网的“生活引擎”。 这是我们目前的一个重点项目，也是公司一个新的突破口。我们目标是：将填补新加坡一直没有权威的中文门户网的空白，改写新加坡互联网历史。

　　新西兰教育联盟、澳大利亚教育联盟正在开发创办阶段，在来年我相信会带给大家一个耳目一新的认识。

　　记者：目前狮城必应开发的进度及反响如何?

　　王迪：狮城必应这个项目在今年7月1日正式启动研发，前两天(11月5日)第一期工程“狮城圈子”已经开发完毕，目前处于上线公测阶段，网友反映也挺不错的，下一步我们将会上“知道”和“交友”这两个频道，预计周期是40天。

　　记者：创业过程中遇到最大的困难是什么?

　　王迪：接手公司管理的初期，与客户合作曾上过当、受过骗，走过许多弯路，但我觉得这些都不算真正的困难。最大的困难在于如何战胜自己。希尔蒂曾说过，只有在苦难中，才能认识自我。我时常告诉我的同事，要时刻保持冷静和理智，不要因为取得一点成绩而自我膨胀，也不要遇到困难就怨天尤人。中国古人说谋事在人，成事在天。我觉得谋事在人，成事也在人。当然，前提是不能违背客观规律。

　　记者：作为一个管理者，您的管理诀窍是什么?

　　王迪：我觉得平等和尊重很重要，虽然我是管理者，但我从不独断专行，只是汇总大家的意见，选择最适合的方案。我奉行以诚待人，管理也是如此，你真诚地对待你的身边的每一个人，他们也会给予真诚的回报。除此之外，制度建设也很重要，执行比制度本身更重要，管理者要以身作则，榜样的力量有时非常强大。

　　记者：最后您能否和我们谈一下成迪未来的发展规划和方向?

　　王迪：首先还是老老实实的，一步一个脚印把眼前的6个品牌做好，做扎实，基础要硬。对于未来的发展，我会逐步把成迪引入Internet，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，毕竟现在互联网越来越广泛，通过网络这扇窗户会看的更远，更新鲜，也会让更多的人认识我们。

　　记者后记：走访了许多王迪的同事，他们都喜欢叫他“迪猫”，这个外号的由来是因为王迪是个夜猫子，几乎每天都工作18小时左右，上午9点上班，他正常8点到公司了，直到凌晨2点才离开公司。后来工作业余或者聚会的时候同事们就直接称呼他为“迪猫”。同是80后，王迪既是公司的管理者，也是他的同事们无话不谈的朋友，这大大改变了笔者对以往许多CEO的既定印象——严厉严格甚至严苛。王迪的管理哲学算不上新颖，但确实卓有成效。成迪公司的成功，也给生于80后创业者提供了借鉴。