上海活动策划公司排名：而对于离职后有很好发展的员工

　　黄小川：对迪思来讲，民主与科学更是一种精神象征。我们除了 “empowering your brand”这个slogan，还有“实效全传播”的口号，实际上就是强调传播的效果。在社交媒体时代，很多公司会关注“全传播”，即不只关注新媒体，还要顾及传统媒体在内的各种传播形式，找到与消费者沟通最有效的方法。比如，对于80后、90后来说，新媒体能够有效传播品牌的相关消息，但对50后、60后这批年长的消费者来说，他们可能不会上网买东西，还是习惯通过传统的电视、报纸获取商家的信息。所以，在我们为客户提供服务的过程中，就会注重“实效全传播”，加强客户与消费者的交流，因此，迪思在这方面的工作也取得了较好的效果。

　　编者按：自1996年成立以来，迪思传媒集团凭借专业、高质的品牌传播服务，在公共关系行业树立了良好的口碑。经历了20年的风风雨雨，迪思日益壮大起来，近10年更是连续保持同行前5的优异成绩。作为一名老公关人，黄小川与迪思共同成长，不仅见证了中国公关业发展的蹉跎岁月，同时也见证了中国传播业的非凡潜力。在文章中，我们可以倾听黄小川讲述创业的心路历程，以及他对中国公共关系行业的期待与展望。

　　这只是迪思传媒集团众多成功案例中比较具有代表性的一个，其他包括长安奔奔、俄罗斯总统普京送习大大Yota 手机等成功的项目，都有我们背后的参与和努力。从雪花啤酒的案例中可以看出，一个项目的顺利实施，不仅要有我们的努力，更需要客户的认同和支持，双方的合作才能共同推进项目的成功。

　　黄小川：在我看来，本土公关公司的工作内容不需要受国外传统公关模式的束缚。一方面，相比较国际公关公司，我们对中国的文化、政治、媒体、社会环境等因素有着更为深刻的了解;另一方面，国外部分传统的公关或广告模式已经过时，不适合中国本土市场。

　　《国际公关》：在迪思的发展过程中，有哪些具有代表性的转折点?

　　《国际公关》：迪思曾与很多优秀客户有过合作，您能否分享一个具有代表性的成功案例?

　　所以，我们不应盲目抄袭国外公关行业表面的形式，而是要从他们的实践经验中学习精髓，比如，要抓住沟通的本质，注重信息传播的有效性，由以前的单向传播，转变为如今的双向互动传播。目前，中国的公关行业是由本土公关公司在主导，可是不应仅是数量和规模上的优势，更应该在战略、服务高端、服务创新等方面超越国际公关公司。事实上，在大内容传播层面来讲，本土公关公司将有更大的潜力和更广阔的发展前景。

　　《国际公关》：迪思成立至今，已经连续10年在中国同行业排名中位居前五，并斩获各类行业大奖，您认为迪思的核心竞争力是什么?

　　《国际公关》：2016年,中国公关行业已经步入了新的30年，结合整个行业现状，迪思的未来发展会有哪些创新或突破?

　　《国际公关》：公关圈的人员流动较大，而迪思却被称为公关行业的“黄埔军校”，您是如何吸引、培养、留住人才的?

　　黄小川：1996年，抱着想要创业的简单想法，我和另外两位合伙人共借了6万元钱，创建了新公司。创业初期，公司首要面临的就是生存问题，即如何保证三个人的工资能够顺利发放，所以，我们最初的业务是以IT行业的市场服务为主，复制之前在公关公司的一些工作。