活动公司：从咨询的角度看

　　诺恒团队目前有20多人，看似不多，但对所做的细分业务而言，已经是“最大容量”，由于企业的定位清晰，诺恒的业务并不会涉足所有领域。谈到人才对团队的重要性，姜晓峰感慨，人才匮乏是对中国公关服务品质的制约与瓶颈。

　　团队与人才：学习永不止步

　　公关转型：跟随变化，找准核心竞争力

　　公关的战略价值亟需重视和提升

　　“诺恒成立之后，我发现成熟的500强企业和本土成长的民营企业，他们对公关的认识是截然不同的，换句话说，不同的企业怎样做公关是‘因地制宜’的。”姜晓峰举了一个例子。曾经一家做云计算的企业找到诺恒，希望用公关手段打造其在人才管理行业的第一品牌，但他们最初对公关的了解只是发大量的软文，赚取公众的关注，拉动销量，达到短平快的效果，这也是很多本土民营企业的典型做法。不难看出，本土民营企业对公关存在着很多误解，但500强企业就没有这个问题。所以，说服小企业运用策略公关，达成双方的共识，实现预期的目标，需要一个周期和过程。

　　具有商业的全局观，是姜晓峰认为优秀公关经理人应具备的最重要的素质。“这包括两个层面，一是对中国经济环境、商业环境和行业环境的了解与研判，二是站在商业全球观的高度，审视自身所处的位置，对企业应该怎样做好公共关系、品牌传播等有详尽的统筹谋划。事实上，在不同的行业、不同阶段中，具体公关的做法应该是不同的。这样的思考过程，是保证公关策略性的基础，之后才是转化为公关的实际执行，来帮助有需求的客户。”姜晓峰强调的另一点是沟通能力。他认为，内部沟通说服上级和同事认可公关的价值，考验着公关经理人的谈判和公关能力，这尤为重要，因为相同的价值理念才能造就统一的行动力，达成一致的目标。而对企业(甲方)来说，外部沟通除了自身的能力外，还可以依靠专业的公关公司来解决。当然，公关经理人的内外沟通还面临严峻的挑战，比如外资公司在国内的分部，如何与总部沟通，让他们了解中国公关市场的现状与做法，如何将双方的表达转换为彼此都互通的语言。再比如，中国企业走出去，如何与当地的政府、媒体、协会等进行有效的沟通交流。

　　诺恒的方法论是帮助企业与外部团体进行沟通以建立良好的声誉，也充分认识战略和执行的区别，让战略更具实操性、更好落地实施，对于企业的品牌和业务产生切实影响。这样的方法论也同样指导了诺恒自己的品牌建立工作。未来，姜晓峰希望自己与公司都能够与时俱进，成为一家懂得中国，又具有世界观的全球性企业，更能为中国公关行业的发展增光添彩!

　　在亚太区拥有16年政府关系、媒体公关、企业宣传及危机管理经验的姜晓峰，从知名学府武汉大学毕业后，曾在公关业内知名的西岸奥美、万博宣伟任职;也曾作为马士基北亚区的公关经理。而现在，他是北京诺恒咨询有限公司(以下简称诺恒)的创始合伙人。彼时，出色的事业，无忧的生活，已是世人所向往的人生，但这并没有束缚住姜晓峰内心那颗炽热的创业心。“回头看，当时创业正符合了现在‘大众创业、万众创新’的号召。”他笑着说。