企业活动策划：而现在却非常不同

　　Jean-Marie Dru:不仅仅是中国，全世界几乎都犯了这个错误：把颠覆(Disruption)当做毁灭(Desruction)。简单来说，这世界上有两种类型的创新——一种是增进型的，另一种是颠覆型的。“增进型”指的增加新的设备、生产线或者优化产品。“颠覆型”指的是舍弃旧的想法，产生全新创意。当我跟客户聊创新的时候，(文章由善达年会策划公司整理编辑)，不少人都会觉得要不就是增进的，要不就是毁灭的。他们不大理解其实在增进和毁灭当中还有成千上万的创新点，是颠覆性的，但不会带来毁灭。

　　麦迪逊邦：在您看来中国公司和外国公司对于“创新”的做法有着什么样的不同?

　　我们为客户提供策略，我们通过调查分析洞察，再加上想象力，这是咨询公司做不到的地方。我们可是广告公司，无拘无束，而且我们很疯狂。

　　这三个词就是Convention(惯例)、Disruption(颠覆)和Vision(愿景)。在此之后，这三个词连同代表它们的符号成为创意代理公司TBWA\全球办公室统一的语言。而这三个词语的创造者就是如今TBWA\全球主席Jean-Marie Dru。

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　　Jean-Marie Dru:我们确实面临了这些外部的竞争，你的供应商变成了对手，你的客户甚至也变成了对手，这是个全新的世界，每个人都在和别人竞争。不过我们作为广告公司也并不是“坐以待毙”。

　　在他的新书《THE WAYS TO NEW》中，Jean-Marie Dru提出了15点产生颠覆性idea的途径

　　雀巢公司的胶囊咖啡机品牌Nespresso就是一个不错的例子。它主打的是高端有档次的即饮咖啡馆，跟平时在超市里售卖的速溶咖啡完全不一样。它的咖啡胶囊创意虽然已经有15年历史了，但是相对于整个速溶咖啡还是一个比较新的想法，而且它也没有毁灭速溶咖啡行业。

　　对于广告人来说，颠覆并不算陌生。但是要想出一个颠覆性的创意，却需要耗费大量的时间和精力。早在25年前，一个人只用三个词就解决了这个令无数广告人抓狂的问题。

　　Jean-Marie Dru

　　TBWA\全球主席

　　在美国，企业通常都说会以消费者为中心，不过真的是这样吗?反观中国，你们有这么多生态模式，会真正做到以消费者为中心。相比外国的大公司，你们不受行业的限制，也没有太多的商业历史负担，在各个领域间自由切换，易如反掌。