上海活动策划公司：” 自“互联网+”政策实施以来

　　进入新媒体时代，媒体玩法变了，受众口味变了，舆论环境变了。那么企业运用新媒体做营销是一种最好的选择吗?蓝健告诉记者，这已经不是一种选择，而是一条必走之路。“前不久，我回老家天津办事，路过之前特别火的一个报刊亭，发现现在已经不再卖任何报纸杂志了，而是售卖饮料、香烟，甚至是旅游产品。这就是现在的时代，纸媒的影响力已经被削弱成很小了，在这个背景下做营销，自然而然地就是在新媒体状态下，已经别无选择。”蓝健表示，很多创业公司和传统行业的客户常常认为做新媒体营销是一件很容易的事情，无非是把他们的产品放到网络，再经过包装，就能迎来飙升的营销业绩，但其实这是一个很大的误区。在蓝健看来，做新媒体营销如果想要精准地获取有效的消费者，首先就是面临高成本的难题，甚至会高于做地推、渠道推广的成本，其次还要正确选择传播的渠道和内容，通过有效创意吸引消费者的关注点，并促成购买决策……这一系列问题，说得容易做起来难。

　　“做新媒体营销，首先要明白在哪类的新媒体上做。我认为新媒体应该分为两类，一类是企业的自媒体，另一类是借用别人的媒体做自己的营销。”蓝健坦言，就这两种方式而言，利用别人的媒体做自己的营销相对简单。比如，某公司看好咪蒙几百万的粉丝，且其某一产品与粉丝调性十分契合，就可以与咪蒙开展合作，定制传播计划，而传播内容往往是新媒体方结合该公司想要表达的产品涵义等自我创作的，这就类似企业在媒体上投放深度合作的广告，实践起来较为容易。而做自媒体营销就不是那么简单的事情了。“第一要清楚消费者为什么关注我，关注的价值焦点是什么，绝不是关注就能带来销售，因此从实物产品到自媒体内在价值应该形成一个长久的纽带，否则没有这样的转换，自媒体营销就没有存在的意义。第二在营销的过程中，要有洞察消费者核心的需求、兴趣和所能够为其提供服务的能力，这不亚于再次做一个创业，对消费者交付的信息能够提供很多价值需要很高的成本，绝不是随便招募一两个员工做做微博微信，就可以完成的工作。”蓝健如是说。

　　谈到公关行业未来的发展，蓝健认为很可能出现的一种情况是，很多公关公司都归属在大集团旗下，中国将形成几大公关集团鼎立的局面，集团下共享很多资源，包括信息化系统、客户群、技术等等，但每家公司仍保留自己鲜活的个性，以独立的形态存在，这种协作的方式会为公关公司创造更好的发展环境。

如亲陪诊创始团队：CEO 蓝健、服务负责人 陶妮、联合创始人 陈晖