活动公司：才能跟上行业的步伐并找到自己的定位和支点

　　《国际公关》：整合数字营销服务是公关公司发展的趋势，您如何看待大数据、VR等技术方法在公关行业的意义和价值?这与传统公关工作相比是否更具优势?

　　在强调公司内部规章制度的同时，我们也会像部队强调战友情一样，重视人性化的管理方式，并给新人更多的机会。如今，我们公司内部主体是85后，他们充满跳跃的思维方式，能为团队带来更多创新性的东西。我自己也在向年轻人学习，因为他们更懂消费者的心理，做出来的效果更易满足受众感官和语言等多方面的需求。

　　几年的实践证明，这是一个具有相对合理性的制度，该制度也有效协助了公司企业文化的形成，通过业绩说话，就是鼓励员工脚踏实地、奋发向上。“合伙人”制度让每一名员工都能体会到，公司与资本对接之后，他们的利益能够在一定程度上得到保证，而且随着公司的发展，员工个人的价值也能有所扩大。

　　王蔚：众所周知，军队一向强调鲜明的纪律，十多年的军旅生涯不仅培养了我坚强、严谨的性格，更教会了我要保持集中、高效的工作态度。其实，一家公司就类似一个小部队，团队成员需要时刻以积极的心态去面对工作中未知的挑战，如果公司员工纪律涣散，各个部门之间缺乏团结合作的精神，那么公司的战斗力一定会大打折扣。

　　如今，传统公关公司向数字营销转型已是大势所趋，(文章由善达新产品发布会整理编辑)，为了给客户带来更高的营销价值，传智一直在关注如何通过新的技术和传播方式，提供一种线上内容与线下体验相结合，最终促成客户产品销量的整合服务。

　　传智所做的就是将二者结合在一起，从传统公关的角度出发，强调策略的导出。同时，结合数字层面的互动性和及时性，思考如何在形式和方法上更新换代，让公关活动更加鲜活，更易引起受众的共鸣。我们一直坚持在品牌策略和形象宣传等方面，保持良好的价值和服务能力，让呈现方式更加具有逻辑性和精准性，符合品牌的调性，以更好地满足客户的需求。

　　王蔚：近两年，大数据已经成为营销工作必不可少的一部分，能够在众多数据中进行合理的筛选，使其对营销活动更具实质性的指导价值，也已经成为公关公司的重要能力。未来，大数据的应用只会越来越广泛，而技术方法的更新换代，甚至会影响公关营销的效果评估。

　　王蔚：2015年，一汽马自达有四款车退市，马自达在市场竞争中被边缘化，消费者认知度也逐渐降低，导致品牌自身的推动力减小。2016年，马自达上市了一款全新的产品——SUV CX-4，这款轿跑SUV的车型只在豪华品牌中出现过，在15万到20万的定价中并没有这个先例。而且，这款车明显比普通SUV的高度要低一些，后面有一个弧度，与中国传统对SUV的理解——宽大、越野等特点不相符合。在这样一个背景下，为了帮助客户推广这款汽车，我们做了大量的市场调研，了解消费者人群定位。

　　《国际公关》：这个案例不仅重塑了一汽马自达的品牌形象，并成功带动了销量，公关带动销量是一个必然趋势?

　　在此背景下，经过几年的摸索，传智的“合伙人”制度已经成型。首先，我们的合伙人大会代表了所有的合作人，为了保证大会的开放性，我们还有一个备选合伙人的体制，条件合适的员工经过定量的KPI考核，就有机会成为备选合伙人。其次，备选合伙人经过报告、投票和考察等流程考核，才可以成为正式合伙人。最后，合伙人还有一个退出机制，建立各种严格考察制度的目的，就是为了保证合伙人团队的优秀度和战斗力。

　　王蔚：随着互联网技术的崛起，新型创意公司不断崭露头角，公关、广告、营销等公司之间已经没有明确的界限，未来也将会越来越融合。在这种背景之下，数字化转型以及与资本对接就成了行业的重要课题，传智也一直紧跟时代步伐。