舞美设计：这种思维对广告营销界冲击很大

　　Coolio：我觉得未来的social是三件事：

　　Coolio：一定会有的。AI、智能机器、大数据这些技术，会让把人从重复的劳动中解放出来。但同样对行业里面的人来说，工作和能力的挑战会变很大。如果现在只能做执行的人，未来可能就面临更高的挑战。那你未来干嘛去呢?之前日本就用AI出了一本小说，完全没有人工参与和帮助，机器写出来的，这就是创意啊。如果说机器能够写出故事来，那还需要创意人干嘛呢?再假设如果连微信账号，未来都不需要人去运营，内容产出也不需要人，怎么办?因为机器算法永远是有逻辑的，创意那个时候就要跳脱出来，做不在常规AI逻辑内的创意。比如共享单车的运营可能是靠机器的，但是决定做这些事儿，是需要创意人去想的。未来没有技术支持和脑力背后的重复工作，一定会被取代。

　　Coolio：我在国外念的marketing，后来选修的广告。毕业后一开始是在甲方做marketing，但是很不幸进入的是金融行业。金融广告在国外要求很严格，基本没什么发挥空间。做了两年我觉得太无聊，想要去到更大的市场，就跑回国。当时千橡互动(后来的人人网)的负责人叫我去面试，说我案子做的不错，招我进去做策划。那时SNS(社交网络服务)很流行，(文章由善达上海公关公司整理编辑)，公司也在主攻校内转型人人。

　　Coolio：应该是我的运气好吧。除了运气，还有一部分可能是自己的感受和判断。当时我还挺年轻，在国外就已经接触到social media，对它也感兴趣，所以回国后我就去做这块。直到我现在回头看的时候，才发现年轻人喜欢的东西，那就是当下最流行的东西。如果你做自己喜欢的事情，踩在了最流行的点上，那你做什么永远都是比别人要快的。如果我当时入行从最低层的AE开始做，可能经历和感受没有现在这么多。也许熬了十几年，都不太懂自己在做些什么。

　　数英：在采访的最后，您作为一个资深的广告前辈，想对刚进入广告行业的新人说什么呢?

　　为什么他会想去做一个风格迥异的公众号呢?广告人如何应对营销环境的变化?未来品牌的social营销趋势是怎样的?怀着这些疑惑，数英前往奥美上海采访了Coolio，带你深入了解这位多面的广告人。

　　Coolio：我觉得不能把“创意热店”和4A对立起来，我们得个体的去看待这件事。比如说创意热店里有几家做的特别好，但也做得不好，甚至倒掉的也有。4A也是这样，有的4A表现很好，但有的表现也差强人意。至于说为什么那几家创意热店为什么成功?我观察到的规律是他们对广告和创意的热诚一直存在的。不管是拍video也好还是做H5，他们一直在追求做最好的广告，自己最相信的广告。

　　数英：之前的两期举办后，您觉得台湾和大陆的营销环境有什么差异吗?

　　Coolio：是一个邪教，哈哈。其实这是一个非盈利的聚会，把同行召集起来切磋一下。目前还是在摸索的过程中，所以报名“入会”有一些门槛。发起它是因为，我发现这个行业的信息看似在高速流动和逐渐透明，但其实壁垒还是很高。例如客户找不到好的广告公司，广告公司找不到好的拍片等等，这种现象非常明显。而且品牌每天都在做内容，这帮自媒体也是，做广告的人也是天天在做内容，其实是在三家竞争。我觉得应该有一个组织，能够把品牌方、广告公司、内容创作同行带到里面。抛开商业的竞争上，只看彼此的资源，有什么可互相帮助?讨论下大家能干什么吧。在线上会给他们介绍些有趣的人或公司。他不一定是top，但一定要是有趣的，就是这样的一个知识分享。线下会有类似沙龙的会议，在台北和广州都举办过。来的人有金曲奖的视频和舞美设计团队，也有网红和插画家，还有品牌方和代理商的人。现场大家觉得很有意思，会后还能促成一些合作。做完两场之后觉得我的个人收获，以及参加者的收获还是挺大的。

　　Coolio：这倒是不会，现在做自媒体已经是一个很普遍的现象。我收到的简历很多都附上了他们的公众号，我会去看，但还是更注重他们的观察和学习提升如何?有的人做了好几年粉丝很多，可能还是没有从中得出什么正确的经验。奥美网红多我想是因为从大卫奥格威开始，就有表达自己的传统，比如出书、写公众号、画画。可能因为奥美的光环在那里，所以受到的关注比较多吧。

　　Coolio：发现了吗?哈哈，说明我做的很成功，制造了一个假象。古里奥对我来说是一个品牌，不能等同于个人。他有自己的调性、形象，甚至有slogan。但我对它最后能做成什么样，并没有很高的预期，都是在一步步打磨和调整，比如“玩固的活着”这句slogan。就是后来才有的。因为我知道这个账号，不可能做的很大，毕竟我把它框在广告营销圈里了。中国营销圈也就30万人，这个垂直领域做的再好，粉丝上限也就是30万左右。我最期望得到的反馈，不是说粉丝阅读的数字增长，也不是为当网红接广告。而是别人会觉得这个观点有意思，挺勇敢或者挺值得揣摩的。我爱看他们给我留言，他们对我的一些观点提出质疑，或者顺着我的思路想的更多。我经常把他们挑出来给大家看，但一般不去回复。我不觉得只有我说的是对的，事情一定是很多观点和角度去看的。广告圈是很容易就麻木，甲方让你做什么就听什么，广告确认出街后就不管了。必须得让大家不停的在思考，有各自的想法。

　　杨超Coolio Yang(后文称Coolio)，是奥美上海副总裁兼社交团队负责人，曾带领团队创作小肥羊《寻味之旅》等口碑案例。在服务品牌的工作之外，他还是一位勤奋的自媒体人。许多人通过他的公众号“古里奥”，了解到很多营销圈的新观点与趋势，粉丝们也都戏称他为“老师”、“男神”。而与公众号的严谨风格不同，现实中的Coolio则十分风趣。

　　数英：那您前段时间在公众号发起了一个“玩固闭门会”，这是一个什么组织呢?

　　一、内容。这是大家一直在说的，也是永远不会改变的。品牌永远要有好创意，要有好故事、好画面、好视频要去讲。感觉内容营销好像是一个新兴概念，其实广告行业第一天开始就是出产内容的，拍TVC、平面、文章都是产生内容。只不过以前每年只有一点儿，现在天天都要做，可能这是唯一的区别。

　　Coolio：我想提醒他们多看点新闻、政治、财经，甚至各行各业的内容，这很有必要。现在90后或者更年轻的小朋友，都是跟着电脑、手机长大的一代。一般只看自己关注的东西，不管是视频还是文章，或者自己想到什么去搜。这样他们的知识面会受到格局和眼界的限制，只知道这么一点儿。而在我们以前的媒体时代，是被迫接受讯息的，他推什么我看什么。会有很多点串联起来，形成自己的思考，这个我在工作中深有体会。不然就全都是游戏怎么玩，电视剧怎样。如果是真正想做广告的人，这对他职业发展是不利的。我跟我们team的小朋友，甚至下死命令必须看半个小时新闻联播。直播看不了看点播，半个小时不耽误你事儿。你只有看了，才知道整个市场包括中国发生了什么。这就是我想提醒他们的，希望这篇文章那些小朋友会看，哈哈。

　　数英：您之前的职业经历很有意思，甲方、Digital代理商、媒介公司都曾工作过，您能跟我们说说吗?

　　数英：最近有些大家开始关注科技类的动态，比如淘宝造物节的无人咖啡店就引起了一番热议，有观点认为AI的发展会到导致很多人失业?

　　做了一段时间后，我的老板创业开了家广告公司，也就是IM 2.0，我就跟着一起去了。它是一个初创的digital 全案公司，规模不大但是什么都做。虽然我的职位是account，但其实设计、媒介、策划，创意等等全是我一个人。几乎完全不休息，没日没夜的做，这样摔打几年，IM 2.0有一定规模后被VML收购。但我实在是撑不住，想着去4A可能会轻松点，就进了媒介公司负责一个digital 部门，做social这块业务。正好奥美说想要一个social方面的负责人，就招我进了奥美。一待就是3年多，有点像之前在IM 2.0一样，一点一点地把团队做起来。

　　当然account也有不好的地方，就是太多的时间花在和人打交道，他对于创意、营销、市场等的研究和洞察是不够的。没时间吸收和充电，那么他跟客户就没有什么东西可以聊，完全没有话语权只能瞎掰，这挺遗憾的。我在team里推行一件事，就是“一专多能”。不能因为你的职位标签，决定你只做什么。我逼account在写文案，逼他们做图，他们都快疯了。但其实这会让你个人增值和提升，比如客户提出需求的时候，account可以直接出一些想法，甚至我刚来奥美的时候，别人会以为我是CD。我觉得一专多能，一定是未来account甚至广告人的方向。