线上活动策划:他采取的反说服也很有效

2018-05-24

  “公关是独特的管理功能,帮助建立和维持组织和公众之间的双向沟通、理解、接受与合作”。

  这是理论的解读,对于公关从业人来说,公关的独特性,公关与广告的区别,就是公关不用或使用很少的费用,通过大众传播媒体实现组织与公众沟通和理解。

  回到主题,为什么说公关仍然是传播的核心

  公关的定位没有变化,所谓地位的变化,来自媒体,来自我们自身努力的程度。这个行业,行业中的人能够发挥更大价值,我们在更多的争议中,会成长得更快。

  公关需要有长效的衡量机制,品牌形象、声誉。

  我同意魏老师的某些观点,但不同意将公关归于打杂,我们把事情放在相应的背景中去讲。

  后来,我根据看到的访到的材料,总结出本届车展体现的几大行业趋势,技术的设计的,主要厂家的重点车型,大家也心领神会,我们公司的东西多讲一些。我讲大家记录,一批短稿子长稿子迅速出笼。第二天第三天,又安排记者采访我们公司的CEO,还有设计、技术、市场负责人。

  不仅是汽车,像消费品、IT、家电,每个行业都有一批媒体人,得到过企业公关的帮助从而成长为最具行业影响力的舆论领袖。

  我们今天的媒体是客观公正的吗? 答案很清楚。

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  现在最大的问题是,媒体变了,公关的根基改变了。

  公关一定要强势。(跟司令争论,跟军长吵架,前提是做好上面两件事)

  现在公关巨大困惑的来源是两个,一个是媒体功能的变化,另一个是公关人的总体素质。

  公关一定要有战略高度。

  魏老师一直在报怨他所在的上海交大闵行校区收停车费,认为闵行校区那么大的地方,对自己员工收费怎么都说不过去。他采取的反说服也很有效,转了一个段子:上海交大北门的保安爱上了南门的清洁阿姨,阿姨拒绝了保安,说异地恋太辛苦了。

  不要看不上软文,曾在公关和广告的夹缝中生存,以后可能成为主导力量。

  魏老师说公关不能说服,国外的专家也很少提说服,只说沟通,只说理解,但是,说服的艺术不仅仅在于要求别人接受自己的观点,也在于在提供更多事实,提供妥协,提供新的角度,完成说服。

  我觉得这是对公关最大的赞许。作为老公关人,我的理想是帮助和见证一代媒体的成长。

  不管对魏老师拥抱还是拍砖,先大致明确一下公关的概念, 每个学者和从业人对公关都有自己的理解,抄一段美国60多个公关大腕讨论半天写下来的一段:

  关键词:媒体、费用、沟通。

  不是说少将参谋不该去前线,你一定要知道连长排长在做什么,但是你的职责是在总参谋部找到自己的地位,你讲不出战略,提不出想法,司令只好说你还不如去当连长。

  公关一定要为企业带来实效。

  一个大腕记者跟说我:这些内容,可以写上半年,谈到很多话题时,我都会引用你们领导的话。

  当时我在通用汽车,带中国顶级的汽车媒体和记者去国外车展,首先要保证对我们公司的报道,但是记者所在的媒体都强调要报道整个行业趋势,记者的语言障碍,时差,大家到了展馆全晕了,有个记者都快哭了,总编说留了整版,今晚一定要把稿子发回去,怎么办啊?

  魏老师们看的比较超前,使用的例子都是360、腾讯、阿里这样迅速变化的互联网公司,但是不要忘记,在公关,在传播这个大的生态圈中,还有大量的不能每天、每月甚至每年产生重大新闻的企业,那些传统技术公司、制造业、化工,B2B的企业,对他们公关的检验不是迅速推出产品,迅速说服公众。

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