上海活动策划公司排名：但未必是一件坏事

　　《国际公关》：当下新型社交媒体层出不穷，您认为新媒体是否会完全取代传统媒体?新的媒体环境，对公关公司开展业务有什么影响?

　　金英：博雅公关作为公关行业的创始者之一能屹立至今，我认为很重要的一点是始终坚持自己的一些原则，现在说来就是“不忘初心”。我们不会为了短期的利益或诱惑放弃公司的准则。具体这里跟大家分享三点。第一，坚持对行业的贡献，扮演好社会角色，恪守商业准则。第二，以与客户建立长期信任与合作为服务出发点。我们与任何一个客户合作，即使是很小的项目，也希望做到最好，通过一次的合作转化为长期的合作伙伴，而不是想着做一锥子买卖，这也意味着我们与客户要坦诚相见，彼此建立信任。很多客户说我们是“不听话的公关公司”，合作中，我们会通过思考和调研，很负责任地表达观点和看法，给客户提供专业建议，而不是简单执行客户的想法。当然最终是客户决定，但客户需要明白我们为什么提出该建议和不同的想法，同时共同解决客户所需，这就是建立信任的过程。博雅一直提出“At the table”，即与高管同桌而谈，也就是说我们所站的高度是理解商业所面临的困难，建议做哪些事情可以为企业带来好处，而不仅仅是为了公关而公关。第三，人才是最宝贵的资产，这也是最重要的一点。博雅非常注重人才的培养，尤其是在本地人才的培养方面做了很多努力。博雅公关的创始人夏博新老先生从创建公司至今60多年的时间，从欧洲到亚洲，每每进入一个新市场，最先做的一件事情就是让公司里的“老人”传播公司的价值观，树立公关理念，带领本地人才服务新的市场。在博雅公关，是否能够快速地培养起本地团队是衡量进入一个新市场成功与否的重要标准，这也是我最初选择加入博雅的原因。

　　《国际公关》：90后作为公关行业的生力军，您对他们有什么寄语?

　　《国际公关》：作为最早进入中国市场的国际公关公司之一，博雅在行业中持续保持竞争力的奥义是什么?

　　金英：如果说30年前是启蒙阶段，那时中国公关业就像是一个刚出生的婴儿。最初中国的国际公关公司的服务基本就是翻译外资公司的稿件来进行发布，然后就是安排各种媒体、政府、机构的会议，这与60年前美国公关业起步时的状况如出一辙，也说明起初客户的需求是一致的。随着客户需求的不断变化，公关的业务内容也发生着变化。到了我加入博雅的时候，也就是2000年，中国公关业开始起飞——诸多国际公关公司进驻中国，国内本土公关公司也犹如雨后春笋一般地出现。当时中国公关业的快速发展有赖于IT行业的发展，因为召开新闻发布会和其他活动的需求越来越多，公关业务的内容和形式也开始越来越丰富，不再局限于翻译稿件、安排会见等，也正是因为不断地推陈出新，当下的中国公关业可谓是一种百花齐放、百花争鸣的状态。我相信再过15年，公关业又会有很多新的变化，从这一点上来说，公关从业者是很幸运的，因为我们总能接触到最新鲜的事物，并运用它更好地发展。