公关策划：相比于国内通信厂商的严阵以待、加班加点

其次，我们不妨回顾一下Kleinfeld一贯的风格。Kleinfeld称得上一个资本运作的行家。2005年第二季度，西门子甩手将累计亏损已经高达5亿欧元的手机业务让给了明基。虽然是桩倒贴钱的买卖，但是让西门子去了一大块心病。壮士断腕，Kleinfeld的霹雳手段可见一斑。而就在4月27日，西门子公司在总部慕尼黑宣布，打算以15亿欧元收购美国医疗器材公司Diagnostic Products.Corp，以加强其在医疗技术产品领域的实力。但是有进必有出才行，盘点一圈，除了通信集团，还有谁“堪当此大任”呢？Kleinfeld将率领西门子把业务集中到医疗、家电、铁路等优势领域的改革设想已经呼之欲出了。

这就是处于收购风暴之下的西门子（中国）通信集团的状态。

事实上，从去年底开始，关于西门子裁撤通信业务的消息就已经不绝于耳。今年以来，外电关于诺基亚有意收购或是摩托罗拉也想接盘的传言更是甚嚣尘上。当然，对这些传闻，西门子（中国）通信集团的公关部门给予了是绝对官方而标准的回应：“完全没有听说将与其他公司合并的消息。”但与此形成鲜明对比的则是对这一回应强有力的质疑。

人心散了，队伍不好带了

但是，德国人做事一向严谨有加，不到水落石出绝不声张。至少从目前的情况看，，西门子中国的中层经理对于出售均不知情。虽然通信集团的出售正在紧锣密鼓地进行，但是，西门子中国通信集团内部依然平静。

是被诺基亚收编，还是被摩托罗拉并购？

西门子通信的遭遇似乎正在警示着跨国电信同行们：在中国市场，得玩真格的了。

风平浪静、“捷报”频传的表象难掩员工对通信业务业已失去信心的事实。一位资深老员工的话很有代表性：“现在周围没几个人干活，这样下去，就是不卖，再过半年也该歇菜了。人心散了，队伍不好带了。”

4月28日周五的下午，(文章由善达上海公关公司整理编辑)，笔者电话打到位于望京的西门子（中国）通信集团，总机小姐转了五六个分机，电话均无人接听。后来记者被告之：“已经撒丫子了，周末了，也快放假了，很多人出去玩了。”的确，在欧美国家中，这样的周末下午很常见，但在中国，却是非常少见。相比于国内通信厂商的严阵以待、加班加点，西门子员工的日子称得上是舒服惬意。

首先，西门子通信业务业绩实在不佳。自2005年11月的年度财报发布之后，西门子公司董事会对通信集团业绩表现出的不满早已公开化。西门子公司的首席执行官Klaus Kleinfeld曾经毫不留情地指出：“在西门子旗下的12个部门中，只有企业服务部门和通信集团两个部门无法达到公司的既定目标。”没过多久，西门子企业服务部门（SBS）就被总部卖给富士通西门子（合资企业）。而在令Kleinfeld气愤的财报背后，则是西门子通信集团业务进展的近乎停滞，这从其对外发布的中标情况中可见一斑。近半年来，西门子（中国）通信除了去年10月获得中国移动、中国联通几地的GSM扩容合同外，其余的大多来自全球其他地区，西门子通信在中国的项目进展着实不容乐观。而据知情人士透露，在欧洲及其他地区看似不少的订单，大部分也仅限于框架协议，见不到现钱。如此之业绩，不卖又怎样维持下去？

退回10年前，谁也不会想到炙手可热的西门子通信会走到连找个婆家都费劲的田地。

不过，风平浪静、“捷报”频传的表象终究难掩员工对通信业务业已失去信心的事实。一位资深老员工的话很有代表性：“现在周围没几个人干活，这样下去，就是不卖，再过半年也该歇菜了。人心散了，队伍不好带了。”

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