活动策划公司:可以是专门的培训教育
2018-01-10
由于教育背景、文化环境以及经历的不同,导致了人们处理人和事的时候,会产生不同的价值观、不同的思维及操作习惯,不断地交往和沟通之中,需要按照一定的价值观和符合组织利益的机制和制度进行协调,人们在组织中就按照这种约定俗成的习惯处理事情,这样就产生了原始的组织文化。 当然,基于国内实际情况,各种标准的缺失和考核过程的公正性,我们也允许有一定程度上的例外管理,但也必须以能够增强组织能力和不断组织效益为前提,否则这种例外管理的盛行,便会破坏组织纪律的刚性,从而失去经营管理层的威信。
我认为,一个企业的失败,往往从精神解体开始,离德必离心。所以有人说,经营企业就是经营人心。作为老板,我们是否敢拍着胸脯说,我现在即使少给人家开几千元的工资,大部分的人都愿意跟随你。如果真能做到这样的话,这样的企业基本就不会差到哪里去。
从企业的经营实践来看,各个企业对于企业文化的态度都是不同的。有的企业尚处在原始的谋生阶段,对于企业文化建设当然是视而不见,或者即使做了,但往往不系统,不全面,而且也没有全员参与和全员认同,往往是老板或者管理者的一厢情愿的良好想法。即使他们在发表最初愿景的时候,也没有多少人相信,尤其是当经营管理层的言行高度不一致的时候,不是通往那个前景,良性企业文化因子往往就没有什么生命力了,没有一点可信度,上有政策,下有对策,每个人都以博弈的心态来处理在企业中的各种关系,那么企业内耗就会不断扩大,从而减弱其在市场上的竞争力。
可以说,企业文化的建设,它既要有接触点的增加,也要有接触链的形成和相互影响,更要有全局的覆盖教育,并且要以各种形式渗透到企业组织中去,成为我们每一位职员的行动纲领和行为指南。
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