活动的具体执行方法

2014-05-12
  公关策划活动执行不是简单地将策划的内容予以实施,而是对策划方案的领会与落实,是一项十分专业与独立的工作。

  在策划方案中,要对公共关系活动的前期准备工作、人员选拔与培训、管理队伍的整合、公关策划方案的落实、传播活动的开展、公共关系活动工作的有序推进、活动高潮的形成、后期的收尾以及其间一些重要细节的把握等做出安排。在这部分内容的陈述中,特别要体现出公关活动的策划者在执行力方面的要求,将标准明确标示,对完成的效果应严格要求。在优秀公关策划方案的实施中,公共关系人员只有恪守一丝不苟的高标准,才能保证实际的公共关系活动实施完美地展示创意方案的精彩效果,否则公共关系活动就可能跑偏或出现负效应。

  在策划方案中要安排必要的机动调整预案,以应付意外事件的发生。例如,天气等自然因素,电力供应、设备故障等技术因素,交通、生病、请假等人为因素,现场效果、公众素质等意外因素等均应考虑到位。在预警机制比较完善的情况下,准备必要的人力、物力、财力等的突发事变应对是非常必要的。

  在活动实施中,有必要设计详尽的活动程序进度表,以便整个执行工作有条不紊,特别是重大会议节目表演,如能列出以分钟为单位的程序表,则更有利于这一具体活动的进行。大型活动进程的管理是保证活;动高质量与良好效果的基础,因此,对整个活动进度的把握与某一具体活动程序的规定都是十分必要的。

  在活动方案中还需要说明对策划活动重要节点的控制,如时间上的严格要求、阶段性工作的完成保障、工作质量的监控,以及人员素质、管理干部沟通能力的培训等。这些方面均是保证整个策划执行工作顺利完成的必要步骤。对这一环节的放松,就等于对正常进程的失控。

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