会议策划公司新活动是个筐，什么都能装
2005年的“超级女声”活动是办的最成功的一次，它把活动本身以及活动产业链相关环节的利益都做到了最大化。节目制作商湖南卫视、节目品牌运营商上海市天娱、赞助企业蒙牛集团、电信运营商中国移动、联通以及一些SP短信增值服务公司都从“超女”这盘大菜中分到了一杯羹。社科院“文化蓝皮书”特意在2006年初对“2005超女”的整个产业链条做了追踪，统计表明，“超女”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。
北京大学营销学教授王建国在传统市场营销4P理论的基础上，提出了网状经济为主导的1P理论概念，并认为“超女”活动是1P理论的最好案例，它是一种整合了所有利益相关资源，以零成本的从第三方赚取利润的营销模式。
具体解释起来是这样的：为获得比赛现场门票，粉丝们先是大量购买“蒙牛酸酸乳”饮料，参与抽奖得门票的活动，尽管他们之前可能从来不喝这种饮料，蒙牛通过这种方式销售量短期就取得了惊人的效果;“超女”举办期间各种粉丝从四面八方聚集到比赛现场，甚至有粉丝包机前往，到了目的地后要找地方住宿，而且既然去了就要顺便逛一下，这就直接拉动了交通运输、服务、餐饮跟旅游业的发展;比赛当晚，各个粉丝团队要为他们的偶像制作大量照片、带名字的LED光板，准备荧光棒，这就不知不觉拉动了印刷业、出版业、包装设计业的介入;比赛期间，粉丝要通过短信投票的方式参与节目进行互动来支持自己的偶像，然而比赛规则规定，一个手机号码一次只能够为一个选手最多投十五票，为了不让自己的偶像落后于其他选手，粉丝们掏钱更多的钱买手机卡为偶像投票，又给电信业带来了巨大的经济效益。
前面我们也说过，活动其实就是个媒体平台，而整合营销就是这个媒体平台发展、壮大的手段。中国是个有着13亿人口的经济大国，一个城市中的极少一部分人随便动一动到另一个城市，就有可能带来经济的繁荣发展。对于中国人来说，这实在不难理解，想想近几年的春运大潮，你会很容易联想到它对于交通运输业以及物流业的推动。
2008年的北京奥运会同样如此，尽管政府为了展示国家的实力对奥运会做出了前期的巨大投入，但是当全世界的运动员都聚集在北京的那个月份，任何人都明白之前所做的再大的投入都是值得的。交通、餐饮、娱乐、旅游、纪念品，活动策划公司，只要跟奥运会沾上了边儿的，都轻松地小赚了一笔。奥运会让世界重新认识了中国和中国人民，它除了为世界展示中国的文化、历史、风土人情和国家的魅力、实力以外，更多的价值来自于它所直接带来的将近20亿美元的经济收益。
所有成功的活动案例，都能印证我们的理念：活动创造价值。
再说点儿外国的事儿，以2000年在奥克兰举办的美洲杯帆船赛为例，该活动的筹办为建筑、酒店、餐饮、航海及其它相关领域创造了1470个工作机会。因为场馆要翻新，来自世界各地看比赛的游客要住，要吃饭，还要体验帆船赛的独特魅力，而任何服务的提供都需要人来完成，所以自然而然的就增加了新的工作机会;
再比如2000年慕尼黑啤酒节，16天的节庆活动，吸引了550万游客，收入7亿欧元，并雇用了12,000名工作人员。
也就是说，在一个活动从策划到执行的过程中，会涉及到活动产业链中的各个环节，而他们无疑都是这个活动的利益相关者。这些利益相关者是指——
· 活动组织：它是为某项活动的举办而专门设立的组织机构。如中国湖南国际旅游节组委会，深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局等都属于活动组织单位。
· 活动运营公司：是指由专业群体或个人所组成的活动管理公司。他们与客户签署合同，代表客户进行活动运营。如新活动传媒有限公司()
· 活动产业供应商：又分直接供应及间接供应，前者如舞台、音响、灯光、影音制作、娱乐、及饮食服务等;后者如交通、通讯、保安、法律服务、和会计服务等。
· 外部执法机构：当代的活动推广面临愈来愈复杂和规范的环境。一系列的政府及权威部门正与活动机构合作，对活动的安全及社会问题进行全程监控，主要注意范围包括户外项目申请、临时建筑的搭建、交通规划、噪音控制、食品安全、意外风险控制、废物处理、工商税务等。要特别提请注意的是，专业活动运营公司应熟悉与活动有关的政策法规，并与相关部门保持紧密联系。
